Одними из самых востребованных ИТ-специалистов на рынке являются разработчики программного обеспечения. Растущий спрос на разработку современных технологий означает, что все больше и больше компаний нуждаются в людях с техническим образованием, однако управление такой командой в настоящее время является одной из самых больших управленческих задач. Что вы можете сделать как лидер, чтобы сделать это сотрудничество успешным? В этой статье мы поделимся пятью советами, которые могут помочь.
Поймите, что программирование — это страсть, а не просто работа.
Если вы когда-либо просматривали форум или группу разработчиков в Facebook или посещали мероприятие в области ИТ, вы, вероятно, замечали энтузиазм, с которым разработчики рассказывают о своей работе и проектах. Большинство ИТ-специалистов не ограничиваются работой в одиночку. Они постоянно увлечены созданием новых и лучших решений. Они регулярно проверяют новости отрасли и хотят продолжать совершенствоваться в том, что делают. По этой причине многие из них часто чем-то занимаются в нерабочее время — создают собственные приложения, ведут блоги, записывают подкасты, продают курсы для начинающих и многое другое.
Какой вывод из всего этого следует? Разработчики программного обеспечения вкладывают много энергии в свою работу и ожидают, что вы это оцените. Поэтому они могут плохо реагировать на критику или возможные изменения в своем проекте. Поэтому, если вы планируете внести какие-либо изменения в их код, вы должны сообщить им об этом соответствующим образом. В случае такой деятельности, прежде всего, дайте им понять, что вы цените их приверженность и эффект от их работы. Затем вы должны объяснить, почему изменения необходимы. Понимание бизнес-ценности необходимости реализации этих мероприятий гарантирует, что они не будут обескуражены и приложат все усилия для обеспечения успеха проекта.
Общайтесь.
Программисты — это квалифицированные ИТ-специалисты, которые обычно готовы поделиться своими знаниями. Не любят конфронтации со свершившимся фактом — предпочитают иметь влияние на работу и развитие проекта, в котором участвуют. Часто можно заметить, что информация о возможности влияния на развитие продуктов в компании выделяется в объявлениях о вакансиях, адресованных этой группе. Это важный аспект, на который IT-специалисты обращают особое внимание.
Почему мы упоминаем об этом? Очень важно, чтобы в случае возникновения проблем или каких-либо сомнений относительно проекта, не принимать собственные решения, не посоветовавшись с командой. Вы должны показать, что доверяете им и их мнение важно для вас. Внимательно выслушайте мнения каждого члена команды, поскольку их решения могут быть ценными и полезными. Хорошее общение имеет важное значение, поэтому убедитесь, что каждый может высказать свое мнение и не боится это делать. Результатом такого подхода может стать не только успешная командная работа, но и множество преимуществ для всего проекта.
Будьте честны и ответственны.
Вы должны стать лидером, которым вы хотели бы быть. Сейчас не модно быть начальником, который только требует и не признает ошибок. Поэтому не бойтесь совершать ошибки и признавайте их. А если что-то не так — скажи об этом открыто. Это сократит ненужное расстояние, и ваша команда будет доверять вам. Однако важно помнить, что просто быть честным недостаточно, чтобы быть хорошим лидером.
Еще одно важное качество руководителя – ответственность. Если вы сообщили своей группе ИТ-специалистов, что это будет последнее исправление — постарайтесь, чтобы так и было. Если вы обещали проверить порученную работу в течение определенного времени — сделайте это. Если вы требуете чего-то от своей команды, вы также должны требовать усердия от себя и подавать хороший пример другим.
Расставьте приоритеты задач.
Является ли задача, которую вы неожиданно поручили члену команды, действительно очень срочной и должна быть выполнена немедленно? Если да, то почему это появилось в его списке дел в инструменте управления проектами в последнюю минуту? Неожиданные ситуации могут случиться с кем угодно, но если они станут известными, ваша команда может их проигнорировать в следующий раз. Грамотное планирование работы — залог хорошего и эффективного сотрудничества команды программистов. Поэтому старайтесь делать задачи, которые нужно сделать «прямо сейчас», редкими и отмечайте их только тогда, когда вам действительно нужно их выполнить как можно быстрее.
Объясните ценность бизнеса.
Даже если данный ИТ-специалист не работает напрямую с клиентом или бизнес-подразделением, он или она должны знать цели, миссию и ценности, закрепленные за проектом, частью которого они являются. Это правда, что разработчики, как правило, сосредотачиваются на технологической части, но это не означает, что они не должны быть должным образом информированы о бизнес-ценностях. Предположим, ваша команда знает, почему функция важна. В этом случае она не только сможет лучше выполнять свою работу, но и очень высок шанс придумать интересные решения, до которых не додумались бы вы. Дайте им возможность поговорить не только о технологиях, но и о бизнес-аспектах, и узнайте, сколько вы можете получить, работая вместе в команде.
Ищете программистов для своего проекта? Или, может быть, вам нужен лидер для создания надежной команды ИТ-специалистов? Свяжитесь с нами и расскажите о своих потребностях, и мы предоставим вам лучших специалистов на рынке.