Что еще важно при реализации рекрутинговых проектов? Конечно, время и авторитет. Об этих двух функциях ниже:
Продолжительность рекрутингового проекта
Рынок труда и сами HR-процессы очень динамичны; в основном это касается современных технологий, где быстро меняется спрос на конкретные квалификации. Компании выполняют множество ИТ-проектов, одни сложные, другие предусматривают быстрое внедрение того или иного ПО — спрос на специалистов динамично меняется.
Кадровая консалтинговая компания должна быть готова к таким динамичным потребностям своих клиентов. Возможность быстро предоставить краткий список претендентов очень важен. Как рекрутеры, мы должны представить не менее 3-х кандидатов на вакантную должность в течение нескольких дней. Клиент не может больше ждать, ведь каждый день без данного специалиста – это потенциальная потеря. IT-рекрутмент требует быстрого времени реализации еще и потому, что между рекрутерами существует конкуренция. Каждый стремится к тому, чтобы их кандидаты первыми оказались «на столе клиента».
В силу своей динамичности ИТ-рекрутмент требует от компаний не только ноу-хау, упомянутого в предыдущей статье, но и наличия базы кандидатов. Знания необходимы, чтобы понимать потребности клиента и уметь искать подходящих специалистов на рынке труда. База кандидатов — незаменимый элемент для быстрой реализации проектов по подбору персонала. Без неё сложно оказывать услуги по подбору персонала в ИТ-сфере. Клиент не может ждать поиска первых кандидатов на рынке, он ожидает, что в базе кандидатов есть нужные ему кандидаты. Если одна HR-консалтинговая компания не представит своих кандидатов быстро, это сделает другая.
Качество и надежность — Рекрутинговое агентство «ПроТаланты»
Профессионализация, напрямую вытекающая из качества предоставляемых услуг, не распространяется на проекты в сфере рекрутинговых услуг. В современных деловых отношениях, при сильной конкуренции, качество обслуживания определяет существование и развитие той или иной компании. ИТ-рекрутинг отличается от других рекрутингов тем, что заказчиком выступает не только компания, но и кандидат. Конечно, можно воспринимать кандидата как клиента с точки зрения всех рекрутинговых проектов, а не только ИТ-сектора. Однако, как уже упоминалось, ИТ-индустрия уже несколько лет является рынком труда. Именно обученный-компьютерщик в широком понимании решает, с кем он хочет начать сотрудничество. По этой причине умение выслушать потребности кандидата и его надлежащее обслуживание кажутся необходимыми, чтобы убедить его в привлекательности данного проекта по подбору персонала.
Доверие означает доверие к кадровой консалтинговой компании. Высокая степень доверия не может быть достигнута, если у человека нет необходимых качеств. Рекомендуемые кандидаты должны соответствовать требованиям данной работы. Незнание фактической квалификации кандидата может быстро сказаться на отношениях между HR-консалтинговой компанией и клиентом, ведь первая отрицательная проверка их компетенций приведет к падению доверия клиента к нашим услугам. Поэтому IT-рекрутмент требует от вышеупомянутой кадровой консалтинговой компании осведомленности и знания сектора, для которого выполняются проекты по подбору персонала.